河北医大四院开展运营辅导员面试选拔——以专业化运营管理赋能临床

为深化推进医院四级联动运营体系建设，配齐配强临床科室运营辅导力量，推动行政管理力量下沉一线，8月5日，我院在本部院区新医技病房楼报告厅组织开展运营辅导员公开面试选拔。在院领导、临床医技科室负责人代表及运营相关职能部门负责人共同组成评审专家组，参选人员、临床医技科室主任和护士长、科室运营助理等参会。纪委书记杨红亮主持会议。

运营管理是医院实现高质量发展的核心引擎之一。近年来，医保支付方式改革持续纵深推进，公立医院高质量发展的标准与要求不断提升。立足这一新的发展背景，医院党委将运营管理提升至战略发展核心位置，系统谋划、统筹推进，着力构建覆盖全院、贯穿临床全流程的精细化运营管理体系。此次运营辅导员选拔，正是医院加强运营管理力量、推动管理重心下沉的重要举措，旨在打通管理与临床实践之间的"最后一公里"，以专业化运营辅导切实提升科室运营质效。

党委书记李立平总结

党委书记李立平作总结讲话，围绕人才培育、岗位履职、长效发展等方面提出明确工作要求。他指出，运营辅导员是串联职能部门与临床医技科室的重要纽带，设立该岗位，就是要将成本管控、流程优化、绩效提升、医保精细化运营等专业管理思路渗透到临床全流程、各环节，提升全院整体运营管理质效。本次选拔汇聚院内优秀青年骨干，为运营后备人才队伍充实了新生力量，大家要珍惜深入临床一线的锻炼平台，主动履职担当。

李立平书记强调，运营工作要兼顾守正与创新，坚守医院厚道行医的初心底色，紧跟医保支付改革新形势，依托精细化运营破解管理难题，真正将所学所思转化为服务临床、提质增效的能力。医院始终恪守“忠诚、干净、担当”的选人用人导向，将持续健全分层分类、精准赋能的人才培育体系，打造专业化、复合型运营管理人才队伍。

纪委书记杨红亮主持

纪委书记杨红亮对全体参选人员的综合表现给予充分肯定，并围绕运营辅导员队伍长效建设作出工作部署。他指出，医院将严格落实择优遴选标准，选拔懂运营、愿下沉、善辅导的骨干人才；搭建常态化培训体系，依托专题授课、案例研讨等形式持续提升队伍专业实操能力。同时建立动态考核机制，以科室运营成效、临床服务反馈为核心评价依据，引导辅导员扎根临床一线，摸排运营堵点，将专业管控思路转化为适配科室发展的落地举措。他表示，运营辅导员队伍建设是医院运营管理体系的关键一环。医院将持续加大运营管理资源投入力度，让专业运营管理真正落地生根、发挥实效，切实解决科室实际问题。

竞选人员（部分）

经过前期自主报名与资格审核，27名行政职能部门业务骨干入围本次面试。参选人员结合岗位工作经历，分享对医保管理、成本管控、绩效优化、跨科室协同等业务的理解，深入剖析临床运营痛点问题，提出贴合实际的履职思路与落地工作计划，充分展现了勤于思考、主动担当、深耕业务、服务临床的综合素养。

本次运营辅导员公开面试选拔，进一步拓宽了医院运营管理人才储备渠道，搭建起行政赋能临床的专业化服务平台。下一步，医院将为入选人员开展系统化培训，明确履职清单，常态化做好指标监测、科室辅导、专项治理等各项工作，以专业化、精细化运营管理推动各科室提质增效，为医院高质量发展蓄势聚力。

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